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我在法士特感受高效与严谨

版权:今日尺度颁发时间:2020-3-31浏览量:469



去年四季度以来,法士特集团迎来了新一轮市场需求,重点产物持续上量。作为战略合作伙伴的秦川集团,派出百余名员工支援法士特岁末年初大会战。



这次支援法士特的有磨齿、拉床、数控车、滚齿、装配等工种,班次为三班制。作为其中一员,在与法士特的“亲密接触”过程中,我深切地感受到了法士特不同凡响的高效与严谨。
 
秦川集团和法士特是财富链上下游关系,具有技能相通、工艺相承、文化相融的特点,虽说技能上大家都能胜任,但感受更深的还是法士特的科学改进、工作效率、质量控制、成本管控等工作机制,这是法士特致胜市场的法宝。
 
法士特一直坚持10分钟的班前会制度,总结上个班次工作,安排本班次任务,强调质量、效率、安全等工作。班前会上,班长还会带大家一起喊句标语加油,比如,“勇创第一、我手出精品”等,这对提升士气、激发干劲很有效。
 
零件加工工艺成熟和固化是法士特出产与质量治理的显著优势。变速箱新产物的开发设计要经过长时间严格的反复尝试,然后才安排出产、推向市场。不难想象,期间经过了多少次设计和工艺的优化、完善工作,所以很轻易组织规模化出产,也很轻易出精品。
 
每次下班前,操作者都要对设备和周边环境进行清洁,填写各类工作数据。然后是开班组会,内容为班组的工作总结,包罗班产量(直接进入ERP系统)通报,首(末)检及过程控制中存在工艺、设备等问题。
 
严董事长经常下一线看望员工,及时、具体了解出产经营情况。一次,他知道我们是从秦川来的,就和我们亲切的交流起来,询问大家工作、生活情况,同时要求职工食堂做好后勤保障工作,给了我们极大鼓舞。
 
在法士特,常常碰到出产一线任务吃紧之时,就有二线员工主动请缨上一线支援出产。听说这次二线支援一线的员工有上百人之多。
 
在法士特车间现场,有秦川集团各企业大量的产物,比如齿轮磨床、滚齿机、表里圆磨床、数控车床、刀具卡具工装等,我们都很冲动,很自豪。大家觉得,这就是秦川与法士特结成持久的战略合作伙伴,在共赢成长中成立起深厚友谊的见证。
 
在法士特,“事事有人干、事事有人管、事事有尺度、事事有落实”“任务紧、效率高、流程顺畅、质量控制严”。一个多月的工作,大家切身地体验到了法士特企业文化、竞争理念及创新机制等丰富内涵,我们深信,学习和借鉴法士特治理经验、企业文化,必将推进秦川集团高质量成长。
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