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当下的企业文化变化与创新

版权:今日尺度颁发时间:2018-1-9浏览量:1265



企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业成长不竭创新和变化。目前我国政治、经济和社会环境与过去比拟,都发生了明显而深刻的变化,企业成长面临着诸多新机遇、新挑战和新任务,这都要求企业要高效开展企业文化创新和变化,保持企业文化先进性和引领性。

 

我国正处在政治经济体制深化改革的要害时期,优化政府本能机能、转化经济成长方式、调整财富布局等都成为重大时代主题。在时代布景下,如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、提升核心竞争能力等成为企业成长的新命题,而如何将价值思维、互联网思维、创新思维、客户导向、竞争合作、开发包容等价值不雅观有机融入企业文化,成为企业文化创新和变化的主要任务。

 

为了更高效进行文化创新和变化,企业可以按照六个程序开展相关工作,以切实推进企业文化优化调整,实现企业文化与经营治理的深度融合,促进企业更好成长。

 

第一步:阐发环境,创造抱负中的企业文化愿景

 

企业文化是成立在环境条件基础上的,企业文化的创新和变化需要对现有经营环境进行审阅,并在环境阐发和评估的基础上,创造出抱负中的文化愿景,为企业文化创新变化提供标的目的指引。

 

阐发企业成长环境时,企业不仅要阐发宏不雅观经济环境、行业成长周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等,同时还要阐发企业自身和竞争对手的市场表示、消费者或客户需求和采办行为的变化等,以发现市场机遇,挖掘市场价值,明确企业未来成长标的目的和竞争方式,为明确文化愿景奠定基础。

 

在环境阐发的基础上,企业需要提炼文化愿景,这包罗明确企业核心价值、核心使命和远期成长目标。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值不雅观点的规定,企业愿景是企业需要持久不竭努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性,以有效激励企业变化和进步,引领企业成长标的目的。

 

第二步:基于能力,审阅当前企业文化的基本状况

 

愿景的实现需要企业具备相应的能力,企业要阐发企业目前的能力条件,审阅企业文化状况,明确文化创新和变化的标的目的,促进企业成长能力的成长。

 

随着市场竞争的加剧,市场已经逐渐抛弃价格竞争模式,基于价值的创新成为主流的竞争模式,创新能力是企业成长的主要力量来源,创新文化成为重点审阅对象。在对创新文化进行审阅时,企业要以创新能力提升为出发点,认真阐发企业文化与企业创新能力的关系,如企业是否重视创新,是否具有先进的创新理念,是否有创新的氛围,是否有创新的组织治理体系、创新平台、创新工作机制,是否有创新人才引进、培养、激励机制等。

 

第三步:抓住要害,找出企业文化需要改进的首要弱点

 

在进行企业文化阐发时,既要周全审阅,又要重点盘查。要抓住企业成长的主要矛盾,重点阐发影响企业成败的要害能力,明确能力强弱及变化的原因,并从企业文化角度阐发造成此种现象的深层次文化原因,从而为企业文化的创新和变化提供重点冲破口。

 

在阐发企业能力过程中,企业可能发现巴萨直播360直播-官方版APP下载创新、质量治理、内部沟通、协同成长、品牌治理、风险治理、责权利匹配等方面都存在必然的不足,这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变化。此时,企业需要明确重点,抓住要害,如当企业创新能力较弱且成为企业成长的最大短板时,企业则有必要以创新文化为冲破点,重点打造创新文化,提升企业创新能力,与此同时以创新文化为动力,逐步解决企业内部各种问题,最终建设卓越企业文化,提升企业市场竞争力与成长能力。

 

第四步:达成共识,激发企业内部文化创新和变化热情

 

企业文化的创新和变化涉及到企业所有成员,这需要企业治理者和员工要达成文化共识,明确文化创新标的目的和变化重点,对企业文化创新和变化做出承诺,并积极努力参加,促进变化的成功。

 

文化创新和变化会碰到必然阻力,企业需要化解变化阻力,同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变化会抛弃某些旧的文化,而倡导新的文化,过去的思维方式、成长方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变,某些治理者可能会面临工作能力、常识布局等方面的挑战,这需要企业制订变化的办法,以有效解决文化创新和变化中碰到的问题,并将阻力转化为动力。

 

第五步:找到杠杆,强力推进企业文化的创新和变化

 

为了提高企业文化创新和变化的效率,降低文化变化的失败风险,企业需要找到强有力的文化杠杆,以高效地进行文化创新和变化。

 

企业家是企业文化的缔造者,也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变化的杠杆。企业文化的创新和变化要企业阐扬企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景,引领企业走上准确的道路,还要以自身影响力促进文化的创新和变化,激发企业治理者和员工的文化自主性和主动性,促进新企业文化的落地,与企业一起创造卓越的企业文化。

 

第六步:制订步履计划,高效进行企业文化创新和变化

 

企业文化创新和变化工作具有周全性、系统性和复杂性,为了高效进行文化变化,企业需要制订具体的步履计划以统筹协调各项变化工作。

 

企业文化创新和变化的工作计划要有明确工作任务、工作时间、工作方式和责任部门,同时还要明确工作评价的尺度和方式,强化计划承诺,提高计划执行力。在工作计划执行过程中,要注重阐扬企业家的杠杆作用,强化企业文化本能机能治理部门的组织协调作用,同时还要阐扬企业各单位部门的主体作用,以更好地促进企业文化变化工作计划,并实现企业文化与经营治理的有机融合。

 

企业文化是企业成长的主要基础,企业文化创新和变化是企业适应外部环境,实现可持续成长的主要条件。新形势下,企业要基于成长环境和竞争能力阐发,找到企业文化创新的领域,有程序地推进企业文化变化,不竭提高企业成长能力和市场竞争力。

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